Le blog de Bernadette BETHEUIL-RAMIN

MON ACTION DE 1er ADJOINT

Pendant le premier mandat de Jean Pierre Leleux, j’étais colistière non élue mais je me suis beaucoup intéressée à la vie municipale, j’allais à tous les conseils municipaux, je répondais à toutes les invitations.

Pour le deuxième mandat j’étais intéressée par ces responsabilités municipales au service de Grasse et ses habitants, d’autant plus que le slogan de campagne était Justice, Honnêteté, Transparence. Quoi de plus séduisant?
Je n’ai cessé depuis 2003 d’informer le Maire de vive voix et par note sur ce qui m’apparaissait comme des irrégularités, des dysfonctionnements.

1. Aux finances: j’ai alerté à plusieurs reprises sur une dérive financière et de gestion qui aujourd’hui hypothèque gravement l’avenir de Grasse et les possibilités de réaliser les investissements nécessaires.
   J’ai essayé d’introduire de la rigueur, réclamant la mise en place d’une gestion analytique des services et la gestion des projets dont le seul but était d’optimiser la gestion des deniers publics, les vôtres, les nôtres.
   J’ai toujours été guidée par l’intérêt général.
2. Au Personnel: j’ai instauré les jurys de recrutement afin d’éviter des passe-droit parmi le personnel communal auquel j’étais déléguée. J’avais pour objectif de recruter les meilleurs éléments pour le service de notre ville . J’ai demandé l’aménagement des horaires de la police municipale et j’ai
   été entendue.
3. Au service des écoles: un dialogue très intense avec le personnel des écoles a permis d’éviter une grève et de lui donner satisfaction après un malentendu. Ceci dans le seul but d’assurer une continuité du service public auquel vos enfants ont droit.
4. Au service à la population: pour assurer un meilleur Service Public, j’ai initié la mise en place du label Qualiville. Le personnel des services à la population s’est impliqué très généreusement. Malheureusement le projet a été stoppé par le Maire en fin de parcours par des dépenses qu’il n’avait pas programmées.

Je n’ai appris qu’un mois avant les élections que je serais premier adjoint en cas de réussite.

Au bout d’un an de mandat, j’ai dû refuser de signer l’acte de vente d’un immeuble que je considérais comme illégale.
Ma conduite était simplement destinée à protéger les intérêts de notre ville et donc l’intégrité des Grassoises et des Grassois.
J’ai décidé de ne pas démissionner, de rester le plus longtemps possible en adressant des notes au Maire, posant des questions sur ce que je trouvais anormal ou inquiétant, de faire de la résistance.
J’ai préféré agir ainsi car je croyais pouvoir faire évoluer les choses et je pensais que la ville n’avait pas besoin d’une crise.
J’ai d’ailleurs démissionné de ma responsabilité de Personne Responsable des Marchés de 0 à 90 000€ en 2006 car j’ai dû refuser de signer un marché.

J’ai agi avec un souci permanent de transparence, dans l’ intérêt de tous, et non au service d’intérêts particuliers.
Je n’ai jamais flatté personne, j’ai toujours parlé en toute franchise, ma décision ne doit donc pas être une surprise.
Dans la presse il a été dit que j’ai trahi. Non, j’ai régulièrement fait des notes sans réponse; j’ai voulu rester jusqu’au bout, puisque je n’avais pas été écoutée, pour voir.

J’ai vu et maintenant me voici.

Il a été dit aussi en Conseil Municipal que j’ai été hissée aux plus hautes responsabilités sans gravir les échelons.
Je n ’ai pas été hissée puisque je suis au service de la ville. J’estime que lorsqu’on au service on est au même niveau que ceux que l’on sert. On n’est pas hissé au-dessus d’eux. Et puis, je le redis, je n’ai jamais cherché ce service, il m’a été proposé.

Parce que la transparence n’est pas un vain mot pour moi, vous trouverez sur ce blog mes interventions aux Conseils municipaux récents et quelques extraits des notes que j’ai adressées au Maire ces dernières années.

LE TRAVAIL REALISE

J’ai eu énormément de délégations: les finances, le personnel, les moyens généraux, les services à la population, la logistique des services municipaux, la coordination des acteurs de la politique de la ville.
J’avoue que je n’ai jamais pu exercer cette dernière délégation, le Maire en ayant toujours gardé la main.

Mon travail a été fondé sur l’écoute du personnel ou des Grassois qui demandaient à me voir et que j’ai toujours reçus.
C’était un travail de signature de documents concernant les finances, le personnel et les moyens généraux. Beaucoup de réunions concernant le personnel, les marchés publics, des visites dans les services, dans les écoles, etc.

Les responsabilités syndicales m’ont formée au dialogue social sur lequel j’ai toujours mis l’accent pendant le mandat.

Dans le cadre de mes délégations:

- aux finances: j’ai essayé d’introduire de la rigueur, réclamant la mise en place d’une gestion analytique des services et de la gestion des projets, sans l’obtenir.

- au personnel:

• J’ai instauré les jurys de recrutement qui dans la plupart des cas ont été mis en œuvre.
• Réforme de l’évaluation du personnel, introduisant un dialogue avec le notateur
• J’ai demandé l’aménagement des horaires de la Police Municipale et j’ai été entendue.
• Dans le service des écoles, un dialogue très intense avec le personnel a permis de lui donner satisfaction et d’éviter une grève.

- Service à la population

Pour assurer un meilleur service du Public j’ai initié la mise en place du label Qualiville. Le personnel des services à la population s’est impliqué très généreusement. Il y a eu une amélioration de l’état d’esprit, se mettant au service des Grassois pour satisfaire au mieux leur demande.

Le projet a été stoppé vers la fin par des dépenses non programmées.

- Mise en place des services de proximité, avec la formation des élus de quartiers.