CONSEIL MUNICIPAL DU 27 JUIN 2008

Délibération 2008-72
RAPPORT D’ACTIVITES DES SERVICES MUNICIPAUX
PRESENTE PAR BERNADETTE BETHEUIL-RAMIN
GROUPE GRASSE A TOUS (sans étiquette)

Dans la rubrique Ressources Humaines page 18 du rapport d’activités, l’un des objectifs 2008 est:
“Maîtrise budgétaire afin de dégager des ressources indispensables à la mise en place des projets d’investissement dans le cadre de l’ANRU“.

Vous avez raison de vouloir dégager des ressources indispensables à la mise en place des projets dans le cadre de l’ANRU.
Il faut se rappeler que l’opération ANRU doit coûter à la Ville 15 000 000 € à rembourser en 5ans. Cela fait 3 000 000 € à trouver par an.
L’année 2008 étant à sa moitié, nous n’aurons peut-être à rembourser que 1 500 000 €. Comment les trouver? Certainement pas en pas en pressurant le Personnel.

CONSEIL MUNICIPAL DU 3 Avril 2008 – DELIBERATION 2008-30
PARKING DE LA ROQUE – GRILLE TARIFAIRE ET CAUTION

Je ne remets pas en cause les tarifs proposés.

Simplement, je voudrais attirer votre attention sur la date de cette délibération.

En effet, le parking de la Roque est revenu à la Ville de Grasse mi-juillet 2007. C’est au conseil de juin 2007 ou à celui de septembre 2007 que nous aurions dû voter cette délibération.

Une bonne gestion exigeait que tout ait été préparé avant cette date (la remise en état par Vinci, les prévisions de gestion, en faire une régie, délégation de service public ou bien un SPIC: service public d’intérêt commercial) et notamment la recherche des utilisateurs inconnus du parking.

CONSEIL MUNICIPAL DU 3 AVRIL 2008 – DELIBERATION 2008-32
GESTION DE LA DETTE

A l’heure actuelle les villes de plus de 80 000 habitants ont recours aux opérations de SWAP. La ville de Grasse fait de même. C’est-à-dire qu’elle passe un contrat avec des organismes qui garantissent l’alternance entre taux fixe et taux variable, au gré de la conjoncture.

Vous avez affirmé pendant le mandat précédent et pendant la campagne électorale, que les finances de la ville étaient saines.
Alors, pourquoi une telle urgence à commencer ce 3° mandat par une délibération et un vote sur la restructuration de la dette?

CONSEIL MUNICIPAL DU 3 AVRIL 2008 – DELIBERATION 2008-27
DIRECTEUR DES FINANCES ET DU CONTÔLE DE GESTION: RENOUVELLEMENT DU CONTRAT POUR UNE DUREE INDETERMINEE

Dans la délibération on peut lire:

- « lorsque la nature des fonctions et les besoins du service le justifient ».
Le poste a-t-il été déclaré vacant afin que des fonctionnaires de Catégorie A aient pu postuler?
De ce fait, y a-t-il eu réellement absence de candidat fonctionnaire?

CONSEIL MUNICIPAL DU 3 AVRIL 2008 – DELIBERATION 2008-25
TABLEAU DES EFFECTIFS DU PERSONNEL

Ce tableau des effectifs est-il sincère? On n’y trouve pas le Directeur Général des services.

De plus, Grasse étant une ville de moins de 80 000 habitants, le Directeur Général des services peut-il être contractuel? Cette question m’a été posée par des Grassois.

A quoi correspond le poste d’administrateur? Il y a deux postes vacants, mais ils peuvent, par la suite, être pourvus. Où est le poste du Directeur Général des Services? Est-ce l’un des chargés de mission?
Je le suppose, puisque dans le contrat concernant son logement il est mentionné: « Chargé de mission » « fait fonction de DGS ».

Chères électrices, chers électeurs,

Merci pour la confiance que vous avez bien voulu accorder à notre démarche originale. Vous avez su comprendre , pour la gestion de la ville, l’intérêt de ce rassemblement de personnes issues d’horizons très divers et complémentaires.

Nous ferons entendre votre voix au Conseil Municipal, dans une opposition constructive; nous serons dignes de votre confiance dans le service que nous vous devons.

Croyez en notre dévouement.

Bernadette Bétheuil-Ramin

Cher(e)s Ami(e)s de notre Ville de Grasse,

N’ayez crainte, je ne vous ai pas abandonnés comme voudraient le faire croire ceux qui veulent à tout prix me barrer la route.
Avec Paul Euzière, nous avons rassemblé nos équipes, dans l’intérêt de la Ville.
Croyez-moi, l’heure est grave.
Nous ne pouvons plus faire confiance à la politique de Jean-Pierre Leleux.

Paul Euzière et moi-même avons les mêmes points de vue sur la gestion qui sauvera notre Ville que nous aimons :

Servir Grasse et non se servir.

Il était de notre devoir d’unir nos efforts.

Décidément notre démarche est tellement originale qu’il faut régulièrement la préciser!

Dans la presse du mardi 26 février, je lis: “l’ancienne première adjointe (de droite), où les couleurs politique s’estompent“. Pas du tout!

Dans cette liste il y a des candidats de droite, des candidats de gauche et certains qui ne définissent pas une appartenance. Il y a 83% de candidats qui ne sont pas inscrits à un parti politique.

Si je ne fais pas référence à mes idées de droite, ce n’est pas pour me fondre dans le paysage, ou parce que je serais sous une influence quelconque. C’est tout simplement parce que notre programme s’attache à donner une gestion saine et rigoureuse à la ville en étant à l’écoute des réels besoins des Grassoises et des Grassois.
Pour cela nous n’avons pas besoin de nos références politiques. Nous sommes totalement indépendants des partis politiques.

C’est justement la diversité de nos horizons qui va enrichir notre réflexion et notre travail.

Mettons-nous tous dans cette perspective nouvelle et la ville pourra sortir de l’ornière!

Ayant été mise en cause par un commentaire anonyme sur le blog de “Amour de Grasse”, voici les précisions que j’apporte:

Pourquoi j’ai approuvé les délibérations sur les finances?

Tout simplement parce que la mésaventure de mon prédécesseur au mandat précédent m’a servi de leçon. Il était allé dans le bureau du Maire pour dire fortement sa désapprobation car il voyait les mêmes choses que moi, il s’est vu retirer immédiatement ses délégations.

Qu’est-ce que cela entraîne? L’élu ne voit plus rien de ce qui se passe dans le fonctionnement de la Mairie, le drame est vite oublié et les mêmes irrégularités continuent.
J’ai donc décidé de rester le plus longtemps possible.
Que fallait-il pour cela?
Que je signifie ma désapprobation au Maire lorsque cela était nécessaire, en faisant des notes. Quelques-unes figurent sur mon blog. Je redis que je n’ai jamais eu de réponse.

Si j’avais voté contre le budget, la réaction ne se serait pas fait attendre, elle aurait été la même que celle du 4 décembre. Et puis supposons que mes délégations n’aient pas été retirées, le budget aurait quand même été voté. Qu’est-ce qu’une voix de moins sur 33? J’ai donc pris le risque d’être incomprise et critiquée. J’ai pensé avant tout au bien de la Ville.

Il est vrai que pour les finances j’ai eu beaucoup de mal pour avoir les vraies informations et je n’ai été informée des réunions concernant le plan pluriannuel d’investissement que les deux premières années.
Par contre, pour ma délégation au Personnel, j’ai pu contenir les dépenses, instaurer un dialogue social mais je n’ai pas pu obtenir la mise en place de la gestion analytique qui aurait été source d’économies et de meilleures conditions de travail pour les agents.

Je remercie Stéphane d’avoir bien compris ma démarche et de l’avoir exprimé sur son blog.

J’ai découvert avec surprise mais non sans sourire le communiqué de M. Vinciguerra attaquant la liste Grasse à Tous et Paul Euzière qui la conduit.

M. Vinciguerra a manifestement quelques difficultés à comprendre qu’une liste d’initiative citoyenne puisse rassembler des femmes et des hommes d’horizons divers mais unis par une même volonté de mettre en commun leurs compétences pour gérer ensemble la ville. Les partis politiques deviendraient-ils une obsession? Ce serait très gênant car une obsession ne permet pas de voir la réalité.

Note du 25 août 2006 où j’exprimais mes inquiétudes au sujet des finances.
Extraits:

Le résultat de fonctionnement a diminué de 60% par rapport à 2004.
C’est le plus mauvais résultat depuis 2000. Il ne permet pas le remboursement des annuités d’emprunt.
Il va manquer 200 000 € (cf la préparation de la délibération budgétaire modificative ).

Préparation budgétaire 2007
Extraits de la note adressée à Monsieur le Maire, le 20 Novembre 2006

(…) Après lecture du projet d’orientation budgétaire 2007, permettez-moi ces quelques remarques:

• Le développement de l’investissement pour 2007 prévoit 15 millions €. Or ces dépenses ne peuvent être alimentées par la capacité d’autofinancement qui est négative.Aucun renseignement ne m’indique un redressement important en 2006, a fortiori en 2007 puisque cette capacité d’autofinancement est en baisse.

• L’évolution des principales recettes d’investissement de 2002 à 2005 semble montrer une amélioration de l’épargne nette … mais ce n’est qu’un leurre puisqu’il s’agit d’une renégociation de la dette avec étalement.

CONSEIL MUNICIPAL DU 28 JUIN 2006

Commentaire préparatoire du document de travail intitulé: “Eléments préparatoires à la présentation du compte administratif 2006″

 

• Page 2: EVOLUTION DE L’EPARGNE AUX DIFFERENTS COMPTES ADMINISTRATIFS

1°tableau: Si on fait la différence entre l’épargne de gestion et l’annuité totale, on obtient l’épargne nette. Elle permet le remboursement du capital d’emprunt.

Or en 2005, l’épargne nette est de -397K€ et en 2006 elle est de -959€,

Elle est négative et s’est détériorée en 2006.

A LIRE: Une étude financière poussée confirmant mes analyses sur la gestion de la Ville, effectuée par un cadre en informatique qui a réalisé son propre blog et l’a mis à ma disposition afin que je le porte à la connaissance de tous.

Accéder au site: amour de grasse

Extaits de la lettre adressée à Madame Christine Boutin, Ministre du Logement, Ministre de l’Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement, le 15 novembre 2007

 

Madame le Ministre,

Permettez-moi de vous exprimer mon inquiétude sur un sujet d’urbanisme à Grasse.
Au mois de septembre 2006 Jean Pierre LELEUX, Maire de GRASSE, Vice Président du Conseil Général, Président de la Communauté d’Agglomération Pôle Azur Provence, avait annoncé, à l’occasion d’une réunion de direction, le projet de démolition de deux immeubles sociaux situés quartier de la Tourache et leur remplacement par de petits immeubles et villas à caractère social avec accession à la propriété, le tout en matériaux Haute Qualité Environnementale.
Les habitants auraient un an pour partir et être relogés dans des HLM neufs mais à loyers plus élevés.